Виды и методы анализа проектных решений

Анализ проектных решений – один из базовых исследовательских методов, который используется для каждого проекта на прединвестиционной стадии. Целью анализа является оценка экономической успешности проекта, эффективности, перспективности, обнаружение и оценка рисков.

Проектный анализ позволяет еще до начала работы над проектом определить, есть ли смысл начинать и вести этот проект. Также анализ проектных решений является отправной точкой для серьезной проработки идеи. Если анализ не дает положительной картины, то проект нужно пересматривать, менять его концепцию.

Применяется анализ проектных решений в самых разных областях, включая строительство. И именно в строительстве он является очень важным этапом до рабочего цикла.

Что такое анализ проектных решений?

Анализ проектных решений можно представить как своеобразную экспертизу и отличный инструмент по предупреждению рисков. Например, любое строительство коммерческого объекта начинается с разработки бизнес-плана и поиска инвесторов.

И до начала поиска инвестиций полезно провести проектный анализ. Он покажет реальный потенциал идеи и позволит быстро откорректировать ее, если анализ проектных решений в строительстве покажет, что она нерабочая в данной обстановке в конкретный промежуток времени.

На практике проектный анализ часто заказывают на разных этапах строительства: и перед реконструкцией, и перед модернизацией. Когда планируются серьезные изменения, необходимо выполнить эту работу, чтобы оценить целесообразность вложений.

Чаще всего главной задачей проектного анализа является оценка рентабельности. То есть эксперты, в первую очередь, оценивают, насколько идея стоит своих средств. Но можно заказать услугу с акцентом на другие моменты, например, если есть несколько вариантов местоположения объекта или пара форматов эксплуатации уже готового объекта перед реконструкцией.

В результате анализа эксперты дают окончательную оценку и аргументируют ее. Клиент не обязан строго следовать этому вердикту. Он даже может заказать анализ у нескольких компаний. Но опора на результаты проектного анализа – очень хорошая база, которая поможет заранее избежать возможных проблем.

Принципы анализа проектных решений

Принципы анализа проектных решений являются общими для всех отраслей. К ним относится:

системный подход – принцип, который предполагает учет всех элементов системы проекта, их связи между собой, рассмотрение внешних и внутренних факторов, прогнозирование возможных будущих новых связей между участниками проекта и оценку перспективы таких взаимодействий;
комплексный подход – каждый анализ проектных решений должен включать столько видов анализа, сколько реально необходимо, работа не должна ограничиваться только одним методом оценки и методикой оценки;
учет последствий – в процессе работы эксперты работают не только с фактическими данными по проекту, но и прогнозируют все виды последствий, включая социальные, финансовые, экологические.

Проектный анализ в идеале должен выполняться на протяжении всей жизни проекта на всех серьезных этапах. Работа должна опираться на международные стандарты управления и учитывать мировую практику, но не в отрыве от региональной специфики.

Оценка успешности проекта происходит с учетом политической, экономической, социальной ситуации в регионе. Для работы экспертам необходимо представить всю необходимую документацию, чтобы информация по проекту была исчерпывающей.

В строительстве проектный анализ можно заказать для расчета рентабельности проекта, поиска оптимального формата эксплуатации, планирования развития и определения максимальной планки, до которой может дорасти объект.

Аналитики помогут сразу исключить нерациональные расходы, выбрать оптимальный путь развития, просчитать возможные риски и оценить эффективность предполагаемых вариантов выхода из кризисных ситуаций.

Виды анализа проектных решений редко применяются в чистом виде. Зачастую они смешаны в рамках одного проекта, и набор их эксперты выбирают с учетом целей и потребностей клиента. Основные виды анализа:

стратегический – общая оценка проекта;
правовой – исследование документации и нормативно-правовой базы;
технический – оценка уместности и целесообразности применяемых технологических решений;
экологический – проверка на соответствие государственным и мировым экологическим стандартам;
коммерческий – проверка рентабельности и расчет прибыльности, периода окупаемости;
анализ рисков – прогнозирование всех возможных рисков и убытков;
экспресс-анализ – быстрая оценка по одному или нескольким факторам для принятия решения.

Анализ проектных решений и уровень его сложности напрямую зависит от капиталоемкости проекта. Чем серьезнее проект, тем больше критериев в нем будет учтено. Многокритериальный подход актуален для всех проектов, у которых есть потенциал для выхода на международный рынок.

При необходимости проектный анализ можно заказать по отдельному критерию, а после заказывать дополнительные аналитические отчеты по мере необходимости. Важно различать аудит проекта и проектный анализ. Последний работает с еще не реализованными идеями и концепциями, а аудит может оценивать уже созданный объект и реализованные решения.